科迅機(jī)械消息，2017上半年，雖然環(huán)保并購(gòu)的熱度仍在蔓延，可海外并購(gòu)已然“冷靜”下來。在上半年20多起并購(gòu)案中，海外并購(gòu)僅為2起：1月份博世科收購(gòu)加拿大瑞美達(dá)克土壤修復(fù)服務(wù)公司100%股份，5月份巴安水務(wù)擬從斗山重工美國(guó)控股公司處受讓其持有的DHT100%股權(quán)。
從熱火朝天到冷冷清清，是“海淘”失去了原本的吸引力，還是環(huán)保企業(yè)的“海淘”之路遭遇了重大阻礙?實(shí)際上，答案無外乎亮點(diǎn)：一是怕了，二是更加成熟了。
有數(shù)據(jù)顯示，80%的并購(gòu)由于后期整合不力或者前期估算失策等各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致失敗，一失足成千古恨。主要原因有非理性投資、法律法規(guī)存在短板、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，文化差異顯著等。20%的成功率多少有些“賭一把”的嫌疑，更何況并購(gòu)失敗需要承受的后果無法想象。
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，對(duì)于海外并購(gòu)的謹(jǐn)慎小心，是“海淘”冷淡的直接原因。更側(cè)重實(shí)際需求是環(huán)保企業(yè)并購(gòu)的一大特征。比如上半年的兩次并購(gòu)，博世科側(cè)重于土壤修復(fù)，巴安水務(wù)則專注于海水淡化技術(shù)。
環(huán)保企業(yè)全球布局的三大階段
強(qiáng)化技術(shù)、擴(kuò)大市場(chǎng)也好，整合資源、優(yōu)化戰(zhàn)略也罷，中國(guó)環(huán)保企業(yè)熱衷海外并購(gòu)都有著最迫切的目的，但要真正“走出去”，僅僅擁有資本力量顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何合理利用國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)，如何在資本市場(chǎng)中穩(wěn)穩(wěn)立足，如何打好品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，都是需要解決的重大難題，缺一不可。
而環(huán)保企業(yè)欲通過“資本換技術(shù)”的形勢(shì)來實(shí)現(xiàn)全球布局，勢(shì)必經(jīng)過三大階段：第一，吞噬。通過不失時(shí)機(jī)的海外并購(gòu)，取得技術(shù)的提升與資本的擴(kuò)張，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，內(nèi)秀。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用并購(gòu)取得的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)模與品牌的龍頭化。第三，外戰(zhàn)。將在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，并在世界范圍內(nèi)獲得品牌影響力與業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
最后，海外并購(gòu)的確是一條終南捷徑，但保持理性，合理“海淘”，才是中國(guó)環(huán)保企業(yè)走向世界的真正姿態(tài)。
